CGT FINANCES PUBLIQUES 03

Pompogratton spécial Hacking

CGT FINANCES 03 — 2026-08-18T20:34:33Z

Pompogratton spécial Hacking :

Pompogratton spécial Hacking

Compte-rendu du CSAL FS du 22/04/2026 A la fin...

CGT FINANCES 03 — 2026-04-22T21:43:50Z

Compte-rendu du CSAL FS du 22/04/2026

A la fin de ce CSAL FS, le Directeur, s'est essayé à la voyance — découvrez sa prédiction à la fin du CR—

Donc, lors de cette réunion, nous avons voté pour différentes dépenses du budget de la FS (ex CHSCT), dont une bonne partie sera consacrée à la lutte contre les canicules et la chaleur insupportable qui règne dans certains bâtiments du département.

Nous avons bien noté que la Direction va accompagner ce projet en prenant en charge d'autres dépenses pour lutter contre la chaleur.

En effet, au lieu d'attendre qu'on débloque d'hypothétiques budgets pour isoler les bâtiments (qu'il faudrait plutôt raser et reconstruire), une action de la FS et de la direction pour essayer de faire quelque chose de plus modeste mais de concret semble se dessiner cette année.
Cela fait maintenant des décennies que les agents noircissent les cahiers d'hygiène et de sécurité sans résultat, il serait temps d'agir.

Souvenons-nous, il y a quelques années, un médecin du travail, du genre Diafoirus modèle vicieux, avait recommandé sans rire le port du T-shirt mouillé à une agent qui venait de faire un sérieux malaise.
Cette année, pas de T-shirt mouillé pour les agents, mais quelques solutions pragmatiques devraient être mises en œuvre en créant des endroits frais dans les bâtiments, en équipant les fenêtres de stores, etc. C'est déjà le début de quelque chose.

La CGT FP 03 a souligné l'importance de prioriser ces installations, car la canicule arrivant de plus en plus tôt, il ne faudrait pas que ce matériel soit posé en octobre. Les agents travaillent à 30° depuis trop longtemps et attendent du concret (tandis que les directeurs climatisent leurs bureaux à 19° « en responsabilité »).

Concernant les travaux de la TEPSA à Montluçon, nous attendons des précisions et transmettrons les infos aux correspondants, ce sera le chantier important de l'année.

En outre, les OS ont de nouveau demandé à ce que les agents soient traités le mieux possible et informés lors de déménagements éventuels. De même, les OS doivent être tenues également informées de façon spontanée et régulière. La rétention d'information étant toujours préjudiciable pour les OS et les agents (pas forcément pour la Direction).

Concernant l'avenir, le Directeur, voyant à ses heures perdues, nous a assuré ne pas voir de changement à 95 % à la DGFIP dans les années à venir (c'est rudement précis !).

La CGT FP 03 lui a fait remarquer qu'en matière de prévisions, les directeurs avaient souvent tendance à se tromper lourdement (ou à éviter sciemment de stresser les agents par des augures rassurants).

Y allant également de notre prédiction, nous avons relevé qu'une administration qui ne se donne même plus la peine de mettre à jour ses logiciels, voire qui n'en fournit pas certains… ça pouvait être le signe qu'on s'apprêtait à abandonner le navire (à 75 %).

- Fabrice Bardet et Alexandre Parrot, représentants titulaires CGT CSAL FS

NB : Pas d'inquiétude, certains points techniques qu'on nous avait demandé d'aborder seront présentés en CSAL.

CSAL du 10/03/2026

CGT FINANCES 03 — 2026-03-10T14:14:00Z

Après reconvocation nous avons lu cette déclaration liminaire et nous avons quitté la salle avec les autres syndicats (à noter qu'on s'est presque fait traiter d'andouilles incapables de lire des documents).

CSAL du 10/03/2026

Monsieur le Directeur,

550 nouvelles suppressions d'emplois équivalents temps plein à la DGFiP pour 2026 sont programmées dans le cadre de la Loi de finances.

Nous avons vu en CSAL FS un document de prévention des suicides.
La première mesure de bon sens à adopter aurait été de cesser ces suppressions d'emplois chaque année.

Souvenez-vous du livre « On achève bien les chevaux » d'Horace McCoy, un roman qui décrit un marathon de danse pendant la Grande Dépression et qui se solde par la mort des protagonistes.
La DGFiP, c'est ça : une institution qui continue de tourner en perdant peu à peu ses agents et qu'on entraîne vers la catastrophe par une politique voulue de suppression de poste.

Depuis sa création en 2008 jusqu'en 2026, la DGFiP aura subi 32 596 suppressions d'emplois temps pleins, correspondant à 29 % de ses emplois de titulaires. Si l'on regarde en termes d'effectifs physiques payés, entre 2008 et 2024, nos services ont déjà perdu autour de 38 000 effectifs payés de titulaires, soit presque un tiers de ses effectifs.

Et lorsqu'on embauche cette année, afin de pallier le manque d'effectifs dans les services malgré les suppressions, ce sont 1 400 contractuels ETP qu'on embauche.

La CGT Finances Publiques condamne ces recrutements payés au rabais et demande de vrais postes de titulaires et des salaires décents.

Dans l'Allier, grâce aux nouvelles modalités de comptage des effectifs, on passe de 400 à 370 postes.
Bravo, sans les mains, comme Gérard Majax…

Alors, on sait que les grands magiciens ne dévoilent pas leurs tours, mais comble du mépris pour les syndicats à qui par ailleurs vous donnez de la documentation à quelques jours des CSAL, et alors que tous les chefs de service sont au courant des suppressions qui vont intervenir, vous nous dites ne pas pouvoir les localiser…. Allons donc, voulez-vous qu'on demande de l'aide à la gendarmerie pour retrouver ces suppressions perdues ?

En réalité, vous cherchez à rester maître de l'agenda social car nos collègues sont très inquiets de cette annonce, surtout qu'on voit à présent les contours du NRP 2 se préciser.

Sans entrer dans les détails techniques, la CGT Finances Publiques constate que dans toutes les missions de la DGFiP, notamment tous les services de gestion, la même méthode est appliquée :

• Création de services d'appui ou de centres de contact.
• Transfert massif d'emplois des services de terrain vers ces services d'appui ou centres de contact.
• Restructuration des services de terrain dépouillés de leurs missions et de leurs emplois.
L'ensemble des mesures prises fin 2025 / début 2026 laisse présager le NRP2, c'est-à-dire l'application à toutes les missions de la DGFiP de cette méthode en 2026 / 2027, au détriment des agents de la DGFiP, de leurs conditions de travail et du service rendu aux usagers.

La méthode est toujours la même :

• Appauvrissement du service.
• Concentration à un niveau supérieur sans moyens.
• Au final, souffrance des agents au travail et moins de services rendus à l'usager, qu'il soit un particulier, une entreprise ou une collectivité publique.

La CGT Finances Publiques regrette l'application de cette méthode qui ne fait qu'aggraver les dysfonctionnements du service public sans générer la moindre économie, contrairement au mantra libéral.

S'ajoute à ce sombre tableau la faillite de la RGPD qui devait protéger nos données, la faillite de la CNIL et le vol massif de data dans toutes les administrations de France.
Il y a des années, la CGT de l'Allier avait interpellé les directeurs de l'époque en leur demandant s'ils pouvaient prétendre garantir aux usagers, qu'on obligeait à tout virtualiser, que leurs données ne seraient pas piratées. À l'époque, elle s'était vu répondre avec morgue que la « RGPD nous protège ».

Nous ne reposerons pas la question aujourd'hui car tout le monde connaît la réponse. Plus personne n'oserait garantir quoi que ce soit concernant les données que les citoyens ont confiées à l'État. Ce n'est pas grave, c'est gravissime et aucun de nos décideurs ne semble prendre la mesure du scandale et de la situation catastrophique pour les usagers.

Car les usagers nous ont confié leurs data dématérialisées contraints et forcés, et se sont vu repousser des points d'accueil.

Et au lieu de faire une pause et de sécuriser nos infrastructures numériques, ça continue :
Facturation électronique obligatoire, dématérialisation des échanges, dématérialisation obligatoire des dons manuels, fermeture des antennes des SIP, abandon de plus en plus complet de la mission d'accueil des particuliers… Qu'arrivera-t-il quand les malfaiteurs de France, connectés au DarkNet, apprendrons qui a reçu des dons et pour quelle sommes ? Ils iront attaquer les personnes à domicile et la DGFIP en portera la responsabilité.

Sombre tableau.
La maltraitance des usagers et du personnel continue et aucune réflexion, aucune pause n'est prévue dans les restructurations, la dématérialisation à marche forcée et son corollaire, les suppressions d'emplois… On achève bien les chevaux et à la fin on sait qui empochera la prime.
En attendant, comme le dialogue social est rompu ; que le mépris et la rétention d'information l'ont remplacé, nous ne siégeront pas à cette instance qui n'a de paritaire que le nom.

Les membres élus du CSAL
Alexandre Parrot et Fabrice Bardet

Pompogratton de l'Apocalypse 2026

CGT FINANCES 03 — 2026-01-15T09:26:37Z

pompogratton_2026_de_l_apocalypse

pompogratton_2026_de_l_apocalypse

CGT FP 03

Pompogratton spécial ALAN

CGT FINANCES 03 — 2025-08-21T15:18:31Z

POMPOGRATTON n°15

CGT FINANCES 03 — 2024-12-12T14:22:43Z

Pompogratton n°15

pompogratton15

ADRESSE A LA CEN ET AU BN DE LA SECTION CGT FINANCES ALLIER

CGT FINANCES 03 — 2024-10-30T10:49:13Z

``ADRESSE A LA CEN ET AU BN DE LA SECTION CGT FINANCES ALLIER [envoyée ce jour]

[censuré par le BN]

Pompogratton n°14

CGT FINANCES 03 — 2024-10-29T13:07:21Z

Pompogratton n°14

Pompogratton n°14

CR CSAL FS (ex CHSCT) du 19/09/2024

CGT FINANCES 03 — 2024-09-23T09:52:33Z

Retour vers le futur du passé

La première chose qu'on nous a présenté lors de ce CSAL FS, ce sont les plans d'un élevage en batterie de fonctionnaires au SIP de Cusset.

Tout y était, l'éclairage, les panneaux, le scénario incendie etc..
Tout sauf l'idée que ce genre de dispositif est révolu et nous vient tout droit d'un lointain passé open spacien qui faisait rêver (ou frémir) nos arrières grand parents :

Vous remarquerez d'ailleurs l'éternel bureau du chef, bien à part du troupeau, sorti également d'un imaginaire éculé :
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Ensuite, la présentation des résultats de l'observatoire interne :
Tout va bien et si ça n'allait pas bien, un bon organigramme fonctionnel, un audit, une réunion de service, du Novae et de l'Openlab et ça irait mieux !
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Le droit d'alerte CGT concernant le service RH.

Avant d'écouter le rapport attendu de M Grouillet (la CGT a surréagi, circulez y'avait rien à voir, pas le moindre danger).
Nous avons lu ceci :

re-_enquete_suite_au_droit_d_alerte

Puis nous avons proposé au N°1 de faire désormais les enquêtes lui-même pour finir par arriver aux conclusions qu'il souhaite, après tout pourquoi embêter le n°2.
Il nous a été répondu que c'est dans les textes [entendre « tas de cégétistes analphabètes »] et qu'il faut un représentant cadre sup... Ce à quoi nous avons rétorqué « une autre personne que le n+3 pour conduire les entretiens aurait été plus neutre ».

Puis, nous avons eu droit au remake de la scène « good cop/bad cop » avec le n°1 qui nous disait oralement qu'on avait bien fait, et le n°2 qui avait écrit que c'était totalement inutile.

BREF, on s'en fout, on recommencera si on tombe à nouveau dans un service en crise, N°1 et N°2 peuvent bien écrire leurs rapports à deux main pour se rassurer façon partition pour pipeau mécanique.
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Passons sur le reste, lisez les documents mis à disposition, en particulier le DUERP.

duerp

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Et à présent, parlons un peu du LAGADOU SHOW !
Il intervenait après que nous ayons signifié à la direction l'urgence pour les agents de passer leur visite médicale obligatoire. Si ils continuent à être examinés à distance par ce personnage, nous allons bouger, notre patience a des limites, ça fait plus de cinq ans que ça dure.

Donc, cette année nous avons bien écouté le rapport du professeur Moulcafé, les enceintes étaient branchées (hélas).
Ils nous a lu son rapport (en le découvrant lui même), avec cette voix inimitable de collégien de fond de classe qui essaye de mettre le ton en s'appliquant.

Sachez qu'il est toujours très satisfait de ses pouvoirs de guérison à distance et, quant au fond et à la forme, il vaut mieux mettre directement la conclusion du « rapport »...
C'est clairement une honte, comme l'année dernière.
Ça nous a a même donné envie de le noter :

Durant ce CSAL FS nous avons également évoqué les primes de restructuration, le début d'incendie et l'éclairage défaillant dans les escaliers au SFP de Moulins.

Les élus CGT présents :
Estelle Faure
Fabrice Bardet

Expert :
Alexandre Parrot

Pompogratton n°13

CGT FINANCES 03 — 2024-09-12T13:43:00Z

“

Pompogratton n°13

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Bonus : la note de service du jeu enigmafip qui est impayable

Pompogratton n° 12

CGT FINANCES 03 — 2024-02-22T09:17:42Z

Pompogratton n° 12

Déclaration liminaire du CSAL - 20/12/2023

CGT FINANCES 03 — 2023-12-21T09:20:09Z

M le Directeur,

En cette fin d'année 2023, il n'y a pas que des mauvaises nouvelles.

En effet, en lisant Médiapart, puis les journaux officiels, nous avons appris que les personnels les plus gradés de l'État ont profité début 2023 d'une hausse potentielle spectaculaire de près de 25 % de leur rémunération en devenant administrateur de l'État.

Voilà une bonne nouvelle (pour vous), et en plus, ça attire les jeunes puisque, je cite,

« Les corps d'élite de l'Etat n'ont jamais suscité autant l'intérêt des jeunes, contrairement au reste de la fonction publique, qui peine souvent à recruter ».

Qui peine souvent à recruter ?

Alors la théorie du ruissellement ne fonctionnerait pas ?

Cette augmentation massive de salaire des administrateurs de l'état ne va donc pas tirer les salaires vers le haut ?

Sans blague.

Hé non, ce qui ruisselle sur la tête des agents ce n'est pas de l'argent ou des points d'indice, c'est du mépris.

Le mépris de Stanislas Guerini qui envisage d'augmenter le point d'indice de… 0% en 2024.

Le mépris de Jérôme Fournel qui, en ce moment même, en pleines négociations salariales, n'envisage pas de nous donner plus de dix euros.

D'un côté des postes de A + surindiciés et dix balles pour les agents ?

… pas de doute, on est bien en macronie.

Fini le temps ou notre ministère était attractif.

Car la récente vague de primes en tout genres (prime « pauvreté », GMBI, IAMF, GIPA) ne vient pas compenser la stagnation de nos rémunérations.

Au contraire. Ces primes démontrent que les passages d'échelon ne compensent même plus l'inflation du coût de la vie !

Pour l'anecdote, certains collègues n'y ont d'abord pas touché, tout étonnés de recevoir un peu d'argent de leur administration et pensant qu'il s'agissait d'une erreur et que le service de recouvrement des produits divers allait s'abattre sur eux !

Entre 2022 et septembre 2023 c'est 4,9% d'inflation INSEE… avons-nous vu une augmentation de 4,9 % de notre salaire ?

Non, nous avons eu 4,9 % de perte de revenu.

Entre 2010 et 2023, le rapport entre l'évolution de la valeur du point d'indice et de celle de l'indice des prix à la consommation (IPC) donne ce résultat : -16,5%.

Où est passé l'argent des postes vacants qui sont pourtant budgétés ?

Nous avons des milliers d'emplois vacants.

Comment se fait-il qu'après avoir supprimé tant de personnel, aucun gain de productivité n'ait été reversé aux agents ?

Nous faisons la même chose avec moitié moins !

Et à présent, en cette période, certains de nos collègues ont froid et n'ose plus régler le chauffage au-dessus de 16 ou 17°, certains se demandent comment ils vont réussir à aller jusqu'à la paye de Janvier après les dépenses des fêtes. L'endettement personnel s'accroît… combien de temps cela va-t-il durer ? Verrons-nous bientôt des dames patronnesses arpenter les services pour offrir des cadeaux aux agents ?

Combien de temps allons nous endurer ça ?

Voilà M le Directeur, si vous aviez quatre mots à transmettre à M Fournel qui est en pleine négociation salariale, ça serait ces quatre là :

PAYEZ CORRECTEMENT LES AGENTS !

Pompogratton n°11

CGT FINANCES 03 — 2023-11-23T09:13:18Z

Pompogratton n°11

CR du CSAL FS du 12/10/2023

CGT FINANCES 03 — 2023-10-23T09:44:39Z

Compte rendu de la Formation spécialisée du 12 octobre 2023

Compte rendu CSAL / FS DU 12/10/2023

CLIQUEZ pour télécharger

Les documents de l'administration sont dans l'espace syndiqués :

Rapport annuel de la médecine de Prévention 2022
Compte rendu de l'intervention du service social au CDIF de Cusset

CSAL du 20/09/2023 - Liminaire et CR

CGT FINANCES 03 — 2023-10-06T05:58:32Z

Declaration liminaire

Compte Rendu du CSAL du 20/09/2023

Sommaire :

- Droit d'alerte CGT du 21 juillet 2023 concernant les SIP et le SDIF
- Fusion du PCRP, suppression des antennes, regroupement à Yzeure
- Etat du parking de Moulins
- « Convention des SIP » avant la grande restructuration ?

Droit d'alerte CGT du 21 juillet 2023 concernant les SIP et le SDIF
Après avoir écouté notre déclaration liminaire, le directeur nous précise qu'en effet, l'assistant social n'a toujours pas rendu son rapport concernant les SIP et le SDIF mais qu'il se devait tout de même d'inscrire le droit d'alerte de la CGT à l'ordre du jour du CSAL. Il nous assure néanmoins que le sujet sera de nouveau abordé en Formation Spécialisée (ex CHSCT) avec cette fois-ci les conclusions de l'enquête sociale.
Pour le SDIF, il y aura le renforcement d'un agent contractuel, agent stagiaire C, un pacte.
Nous avons rappelé que dès sa création ce service était sous-dimensionné (de 14 agents prévus on était finalement passé à 8), que nous avions évoqué à de nombreuses reprises sa mise sous tension dès l'ouverture sans qu'aucun moyen supplémentaire ne soit prévu.
Le désastre du SDIF avait été annoncé, la direction n'a rien fait à l'époque et il est toujours sous-dimensionné bien que la direction nous affirme que les effectifs sont au complet.
Il reste aux alentour de 2700 e-contacts en attente. Nous demandons quelle est l'ancienneté de ces demandes, on nous assure que nous aurons cette info plus tard...
La collègue de la DDT est arrivée au SDIF pour résoudre les taxes d'urbanisme [le pauvre, il y en a un certain stock]. Le directeur rappelle que grâce à la conjoncture immobilière les permis de construire s'effondrent… [Alleluia, la crise est avec nous ?!?]
Pour les SIP, le directeur confirme qu'il y a de plus en plus de monde et qu'il y aura des vigiles embauchés à partir du 02 octobre, nous lui demandons si ils sont là à la place du renfort d'agents d'accueil…
Pour la campagne GMBI, la CGT rappelle que rien n'est terminé, puisqu'on s'attend à présent à une nouvelle vague de demandes des usagers suite à la précédente période déclarative.
Le directeur précise que « Sur les accueils dans les SIP, l'accueil a été soutenu mais fluide. » Nous rappelons que côté accueil c'était au contraire très difficile et heurté avec des agents totalement épuisés.

Fusion du PCRP, suppression des antennes, regroupement à Yzeure
La CGT tient d'abord à rappeler les demandes des agents des PCRP. Nous listons toutes les demandes déjà portées à la connaissance de la direction préalablement à ce CSAL et rajoutons celle d'agents de CUSSET.
A savoir, privilégier le télétravail, conserver autant que possible un bureau individuel, ne pas se voir déplacer dans l'ancien PRS, avoir un espace de stockage accessible, un espace d'archivage et embaucher un agent C.
Nous ajoutons également l'interrogation des agents concernant la perte de proximité locale avec le SIP (2042 et 2004) et les usagers contraint de faire des kilomètres de route. Les agents pourront-ils travailler en distanciel à cet effet sur les sites de Moulins et Montluçon ?
A noter que les agents devront privilégier le train pour rejoindre Yzeure, la CGT demande si la direction a des informations concernant le Montluçon-Moulins car, à preuve du contraire, il n'y a pas de trains qui font ce trajet.
Le directeur ne répond pas précisément, nous dit que rien n'est fait, qu'il y aura du télétravail, mais que tout se fera après un échange avec les agents durant l'année 2024.
La CGT lui dit toute la méfiance que nous inspire sa position.
Clairement, tout semble avoir été décidé et les GT risquent d'être pour le PCRP départemental ce qu'ils ont été pour le SIED, un jeu de dupes durant lequel on amuse les agents en les faisant parler pour les apaiser et au final faire strictement ce qu'on veut.
On nous a également vanté la polycompétence à la DGFIP alors qu'on sait que la polycompétence se développe plus volontiers en petites structures, en antennes. Structurellement, quand on regroupe les agents dans un grand service, ils se spécialisent.
Ajoutons qu'il n'y aura pas de chef de service spécifique au PCRP.

Etat du parking de Moulins
L'état de la route tueuse de cyclistes à l'entrée du parking de Moulins a été évoqué.
La direction a affirmé s'être lancée dans une tâche difficile : savoir à qui appartient la route pour pouvoir réclamer un entretien auprès du bon interlocuteur [écrivez si vous connaissez le propriétaire].
Concernant la surdose de voitures sur le parking de Moulins, la solution va venir d'une « appli »... nous sommes donc bien en macronie, il ne manque que le numéro vert.
Une « appli » de covoiturage. La CGT a fait remarquer qu'une solution de transport collectif pourrait être envisagée avec les autres employeurs (APHP etc..) plutôt que de se contenter de tout faire porter sur l'individu.
C'est une tendance de fond.
Ce qui auparavant était de l'ordre de la responsabilité de l'employeur est « uberisé » et c'est à l'employé d'endosser la responsabilité de désengorger le parking. Lui, son appli et sa voiture sans que jamais l'employeur ne prenne ses responsabilités.
Quant au pittoresque entassement de meubles et de cartons au milieu duquel sont installés les vélos, il semblerait que ces biens seront vendus à des ferrailleurs ou bien évacués vers la déchetterie.
En attendant les cyclistes devront être à jour de leurs vaccins antitétaniques et savoir garer un vélo de façon astucieuse.

« Convention des SIP » avant la grande restructuration ?
Localement, la convention des Sip réunira l'ensemble des équipes. Nous avons clairement affirmé au directeur notre vision de cette convention : une grande opération de com' participative va avoir lieu afin de faire passer la pilule de la fusion des secteurs d'assiette auprès des agents des SIP.
A l'instar du « grand débat [blabla] » macronien, on fait parler les gens pour diluer leur colère dans un simulacre de participation aux décisions.
De plus, ces agents ont « trop d'imagination » selon la direction et ne seront pas restructurés (à l'horizon 2026)… « La départementalisation du SIP n'existe pas, les agents ont une imagination fertile. »
On ne compte plus les directeurs qui, la main sur le cœur ont tenu ce genre de propos .
La polyvalence et la polycompétence seront à l'honneur, ainsi que l'appétence prétendue des nouveaux arrivants pour les « open spaces » et la « mobilité agile »…
Au plan national, les services entament une expérimentation, avec mise en place des nouvelles missions, d'outils de relation usagers sur tous les échanges intervenus avec les services, des groupes de travail sur les outils de pilotage etc..

En résumé, en 2026 ça sera bien l'apocalypse annoncée et en 2028 la grande liquidation. En attendant, c'est le NRP permanent.
Quant aux envolées lyriques de la direction pour nous vanter le statut des contractuels, la CGT a tapé du poing sur la table pour rappeler que nous ne sommes pas dupes de l'instrumentalisation de nos collègues contractuels à des fins politiques pour détruire le statut de fonctionnaire.

CSAL du 20/09/2023 - documentation

CGT FINANCES 03 — 2023-09-21T07:37:34Z

Dossier presentation transformation PCRP

Dossier presentation transformation PCRP

fusion secteurs d'assiette SIP au 1^er janvier 2024.pdf

fusion secteurs d'assiette SIP au 1^er janvier 2024.pdf

CDAS

CGT FINANCES 03 — 2023-09-13T07:39:23Z

Liminaire CDAS

Bonjour à tous,

Pour la CGT, tout ce qui peut s'apparenter à un palliatif à la mauvaise paye a tendance à nous faire hausser les sourcils.

L'idéal étant pour nous que les travailleurs soient rémunérés suffisamment pour pouvoir vivre dignement, eux et leurs proches, et s'offrir l'indispensable superflu qui va être au cœur de nos échanges.

Le CDAS existe, et nous essayons d'y travailler le mieux possible depuis des années ; Valérie en étant l'un des piliers.

N'étant personnellement pas accoutumé aux CDAS, j'ai posé un œil (refait à neuf), sur les divers documents transmis

Nous en reparlerons, mais de prime abord, je suis assez étonné de certaines disparités entre les bénéficiaires, disparités que je finirai sans doute par comprendre (ou pas).

De même, si je devais tout de suite vous faire une remarque très personnelle et donc provocatrice concernant les choix proposés, j'oserai peut-être remarquer un certain renoncement à cette belle idée de gauche qu'est l'éducation populaire.

Un vieil idéal qui consistait à extraire le consommateur de la consommation pour lui proposer de s'approprier activement la culture, non pas en suivant une visite guidée ou en déambulant de-ci, de-là, mais par le biais d'une initiation collective à des sujets auxquels il ne pensait jamais être en mesure de s'intéresser.

En dehors du rappel de cette vieille utopie, je voudrais saluer la présence d'un assistant social parmi nous.

Nous savons que, son planning et la charge de plusieurs administrations, ne lui permettra absolument pas de travailler dans de bonnes conditions. Cependant, nous revenons de loin puisque nous n'avions plus d'assistant social dans le département.

Le social est encore un de ces secteurs (à l'instar de la DGFIP) qui ne tient que par l'abnégation du personnel qui le compose, mais qui finira par ne plus pouvoir recruter personne tant les salaires sont sans rapport avec l'engagement et la quantité de travail qu'exigent ces métiers.

De même, comme nous habitons sur des « territoires » oubliés de la république, le médecin de prévention est ici régional, inatteignable et seulement joignable par mail ou téléphone mais jamais on ne le voit.

Pourtant, les agents de terrain, comme ceux de la BDV devraient faire l'objet d'une visite médicale annuelle, et les autres tous les cinq ans.

Depuis quand n'avons-nous plus vu de médecin du travail dans nos murs ? Et pour certains agents, depuis quand n'ont-ils plus vu de médecins dans leurs vies ?

Il y a 7 millions de Français sans médecin aujourd'hui et 20 millions dans 5 ans.

Pour ceux-là la médecine du travail pourrait jouer un rôle de premier plan mais elle ne le fait pas.

Ce scandale illustre une nouvelle fois la destruction en cours des services publics et la tiers-mondisation de la province qu'on ne nomme plus, par peur de l'évoquer.

Elle est devenue un « territoire », un désert, une terra incognita où les habitants vivent oubliés et se débrouillent ; de plus en plus seuls.

Espérons que nous puissions les aider un peu à notre échelle.

Pompogratton n°10

CGT FINANCES 03 — 2023-09-11T16:10:57Z

POMPOGRATTON n°10

Droit d'alerte

CGT FINANCES 03 — 2023-07-21T12:44:19Z

Droit d'alerte sur la situation des agents de l'Allier, suite à la campagne déclarative GMBI

Conformément aux articles L 4131-1 à L 4131-4 (principes des droits d'alerte et de retrait) et aux articles L 4132-1 à L 4132-5 (conditions d'exercice des droits d'alerte et de retrait) du code du travail transposés aux articles 5-5 à 5-9 du décret 82-453 du 28 mai 1982 modifié 2020, relatifs à l'hygiène et à la sécurité du travail, ainsi qu'à la prévention médicale dans la fonction publique et conformément à l'article 67 du décret n°2020-1427 du 20 novembre 2020, les représentants élus et mandatés CGT à la formation spécialisée du CSA de l'Allier déposent ce jour un droit d'alerte sur la situation des personnels travaillant dans les Services des Impôts Fonciers (SDIF) et les Services des Impôts des Particuliers (SIP) du département .

En effet, il a été constaté l'existence de plusieurs causes de danger grave et imminent pour la santé ou la sécurité des agents de ces services dans l'exercice de leurs fonctions notamment par une augmentation sans précédent des risques phsycho-sociaux (RPS).

Pour rappel les RPS sont définis par la DGAFP, qui reprend le rapport GOLLAC de 2011 sur le suivi des RPS au travail (Ce qui fait qu'un risque pour la santé au travail est psychosocial, ce n'est pas sa manifestation, mais bien son origine) comme les risques pour la santé mentale, physique et sociale, engendrés par les conditions d'emploi et les facteurs organisationnels et relationnels susceptibles d'interagir avec le fonctionnement mental.

Le terme « RPS« désigne un ensemble de phénomènes affectant principalement la santé mentale, mais aussi physique des travailleurs. L'exposition à ces risques peut entraîner stress au travail (déséquilibre perçu par un individu entre ses contraintes et ses moyens d'y faire face), mais aussi sentiment de mal-être ou de souffrance au travail, accentué par les violences externes (incivilités, menaces, agressions physiques ou verbales et les violences internes (conflits exacerbés, harcèlement sexuel ou moral), épuisement professionnel, épuisement émotionnel, dépersonnalisation ou cynisme, sentiment de non-accomplissement, pouvant conduire jusqu'au suicide.

Jamais ce département n'a connu un afflux aussi important de redevables dans les
accueils des Centres des Finances Publiques, des Services de Gestion Comptables et des Maisons France Service.

Cet afflux massif de redevable découle :

• de la déclaration d'occupation des locaux par les propriétaires GMBI

• de la contestation des surfaces, du nombre de pièces, des adresses des locaux par les propriétaires quand ils consultent leurs biens immobiliers sur le site impôts.gouv

• de l'envoi massif de courrier lié au foncier innovant (Piscines non déclarées, bientôt extension)

• de l'envoi de courrier d'information sur l'augmentation de taxe foncière liée à des variations de Valeurs Locatives.

• des dysfonctionnements des nouvelles applications liées aux autorisations
d'urbanismes (SURF, EVALOC, TU)

• Des bases de redevables non viabilisés, comme ces milliers de sociétés sans numéro SIREN et qui ne peuvent donc pas effectuer leurs déclarations d'occupation.

Cet afflux massif découle aussi d'une politique absurde du tout numérique qui ne tient pas compte de l'illectronisme d'une partie de nos redevables et qui génère aussi une multiplication des obligations déclaratives.

Les organisations syndicales nationales dans leur ensemble avaient demandé à plusieurs reprises à la Direction Générale le report de GMBI et le report de transfert de la taxe d'urbanisme, de repenser en profondeur ces réformes.

Aujourd'hui nous ne pouvons que constater que les collègues dans ces unités de travail (SDIF et SIP) sont impactés au niveau de leur santé morale comme physique par cet afflux.
Les premiers signes d'épuisement professionnels sont prégnants et se multiplient. Tout comme les fiches de signalement.

Par ailleurs, les représentants des personnels CGT craignent, au vu des témoignages des agents, une sortie des rôles de taxes foncières et de taxe d'habitation qui s'annonce encore plus dense, plus complexe.

Sans oublier la revalorisation automatique de 7% des bases imposables qui risque d'augmenter la colère des redevables en cette période de perte de pouvoir d'achat.

Les représentants des personnels CGT tiennent tout particulièrement dans ce contexte à rappeler aussi le sous-dimensionnement des accueils sur site. Ce sous-dimensionnement des accueils, lié à l'abandon des déclarations papier et le choix assumé d'une procédure totalement dématérialisée provoque une forte incompréhension, un climat délétère et parfois de l'agressivité de la part des contribuables.

Pour le syndicat CGT finances publiques de l'Allier, loin d'être la campagne idéale tant vantée par notre Ministre, cette campagne GMBI est surtout représentative de toutes les erreurs et errances dont est capable l'administration. Communication inadaptée et contre-productive, application non finalisée, refus de toute écoute des agents et des représentants du personnel, dogmatisme et certitude en total décalage avec les besoins et
attentes du public.

Dans le cadre de cette procédure d'alerte, nous attendons une réponse circonstanciée sur les sujets évoqués ci-dessus et surtout une présentation détaillée des réponses de l'administration tant aux personnels concernés qu'aux représentants des personnels.

Nous sommes très clairement aujourd'hui devant un risque psychosocial grave et
avéré.

Il est de votre responsabilité, Monsieur le Directeur, d'y remédier.

Les élus et mandatés CGT à la formation spécialisée de l'Allier

Corinne Bargoin, titulaire
Fabrice Bardet, titulaire
Estelle Faure, suppléante
Anne-Sophie Lefranc, suppléante

Pompogratton n°9

CGT FINANCES 03 — 2023-07-21T12:27:15Z

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Pompogratton n°9

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